为全面落实区委关于推进“清廉朝天”建设的部署要求，区纪委监委驻区财政局纪检监察组与区国资中心强化协同，始终把“清”和“廉”的要求贯穿国资监管和企业经营管理全过程各领域，围绕“党的领导有力、责任落实好，治理结构完善、民主决策好，制度建设齐全、内部管理好，监管体系高效、风险防控好，清廉文化务实、干部作风好”目标，探索推行“五廉”工作法，指导企业将“清廉国企”建设作为抓党建、促发展的总抓手，作为国资监管部门评价企业治理体系和治理能力的总标尺，纳入负责人经营目标任务，纳入企业年度述职内容，在全系统上下不断营造“讲政治、守规矩、增质效、强作风”的清廉氛围，成功培育区国投公司为“五好清廉国企”。

一、以党建引廉，推动政治建设强起来。一是将党建工作纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，建立经营管理重大决策事项党组织前置研究清单，落实党组织“把方向、管大局、促落实”作用。二是强化思想理论武装，落实党组织会、董事会“第一议题”制度，印发领导班子理论中心组学习方案，该公司召开领导班子理论中心组学习5次，开展“三会一课”学习20余次，始终在思想、行动上听党话、跟党走。三是推进党组织规范化、标准化，做到阵地亮标识、党员亮身份、岗位亮职责、党建亮绩效，压实党建工作责任，制定实施支部和领导班子抓基层党建“三张责任清单”，坚持“书记抓、抓书记”，进一步倒逼支部书记切实履行职责，不断厚植清廉建设党建根基、擦亮党建工作清廉底色。

二、以制度保廉，推动内控体系实起来。一是对公司现行规章制度全面梳理，完善“三重一大”、党建工作、综合管理、财务管理、项目管理等制度80余项，细化工作流程30余项，推动公司经营管理更加程序化、规范化、透明化。二是对照投资决策、融资担保、工程建设、资产经营管理、大额资金支付、干部选拔任用及人事招聘等方面，梳理优化了八大板块168条风险点及156条防控措施并挂板公示，同时，国资中心与派驻纪检监察组配合形成联防联控机制体系，根据实时情况进行实时更新，不断筑牢风险防控阵地，切实加强对重点领域、关键岗位和重要环节的廉洁风险防范。

三、以教育促廉，推动自律意识立起来。一是以警示教育筑牢思想防线，开展酒驾醉驾、违法乱纪警示教育活动4次、开展作风纪律专题学习6次、观看警示教育片3次、讲廉政党课4次，结合以案促改工作开展了“有令不行”、“有禁不止”等十个方面问题排查整治，该公司干部职工36人共查摆问题163个，全部完成整改。二是以正面引导推动见贤思齐，参观朝天历史成列馆、荣誉成列馆和两河口家风家训馆，瞻仰朝天红军烈士纪念碑、开展了英雄模范李化武先进事迹宣讲活动，引导干部对标先进、见贤思齐、自警自省。三是创设“特色微课堂”增强能力，组织公司业务骨干走上讲台，就公文写作、财务管理、工程管理、项目招投标、项目融资领域开展业务知识培训5场次，增强干部职工综合业务水平，有效提升风险防控能力。

四、以文化育廉，推动干部作风好起来。一是加强清廉文化建设，不断优化廉洁文化阵地，打造“红色+管理”“红色+项目”两张企业文化名片。坚持把党性党风党纪、党风廉政建设和反腐败工作实践作为公司管理人员、党员和员工培训的必修课，营造公司管理公开民主、项目攻坚党员带头、人人想干事、人人能成事的文化氛围。二是持续推进好作风、好家风建设，不断巩固干部纪律作风整顿成果，紧盯各种形式的“四风”问题，抓早抓小、露头就打。重视家庭、家教、家风建设，教育公司职工廉洁修身、廉洁齐家，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。三是构建诚信体系，争创“诚信守法企业”， 将诚信守法观念与企业廉洁文化有机结合，普及信用文化和知识，不断提高公司及员工诚信意识。

五、以监督守廉，推动清廉建设严起来。一是强化对“关键少数”监督，突出对企业领导人员特别是“一把手”的监督，严格执行《公司法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《区属国有企业领导人员管理暂行办法》等，严禁违规从事营利性经营活动对外投资、兼职行为，做到忠诚履职，开展领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理清查和“裸官”专项治理1次。二是全面推行企务公开，开辟公司门户网站，依法依规公开治理结构、财务状况、人事招聘、重大项目等信息，设立线上线下清廉信箱，落实专人管理和领导人员接访制度，广泛接受社会监督。三是建立核心部门和新晋升人员廉洁谈话制度，今年以来共开展谈心谈话2次60余人次。四是落实了法律顾问制度，凡是公司对外签订合同、法律文书等及对内印发制度办法均要进行合法性、合规性审查，进行事前风险评估，有效防控经营管理过程中的增量风险。